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“职能大部门+中心供电营业所”体系建设和综合改革取得阶段性成效

时间:2022-11-10 16:49:39 来源:中国网•东海资讯


(相关资料图)

国网宁城县供电公司深入贯彻落实国网蒙东电力、国网赤峰供电公司“职能大部门+中心供电营业所”体系建设和综合改革相关会议精神,稳步扎实推进体系建设和综合改革工作,推动公司现代供电服务体系和现代设备管理体系建设向纵深发展,取得新成效。自7月7日,公司召开三届三次职工代表大会暨“职能大部门+中心供电营业所”体系建设与综合改革工作会议以来,优化了机构职能,先后逐级通过“双选”、“竞聘”上岗等模式,推动人员优化配置到岗到位,进一步提高一线人员地位、畅通晋升成长渠道、提升工作效率效益,初步实现了“实一线、强前端、精机关、优配置、提效能”的目标,改革期间各项生产经营任务有序衔接,安全态势平稳,员工思想队伍稳定。

充分破解思想桎梏,夯实综合改革基础

历次改革,都会在一定程度上造成员工队伍的思想波动,思想引导、政策宣传在改革的关键期员工队伍稳定上显得尤为重要。为保证综合改革扎实稳步推进,该公司党委在改革的重要节点召开专题会议研究部署具体任务,成立体系建设与综合改革领导小组,公司领导分别带队深入工作联系点,深入解读改革相关政策、实施方案,及时纠正错误的理解与观念,充分了解机关、基层一线思想动态,为员工所思所忧吃下一颗“定心丸”。同时,通过公司月会、周会、内网网页、微信工作群、办公楼大屏幕,多种媒介宣传综合改革的意义与实施阶段、实施成果,确保全体员工第一时间了解掌握改革动态、动向。通过一系列举措,确保了公司改革期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减,安全生产与供电服务平稳有序。

精简优化职能部门,选强选优补实一线

为充分解决“管理岗位人员庞杂臃肿,基层乡镇供电所‘空心化’;后方有目标要求,前方没能力落实”问题,该公司将原有的10个职能部门、业务机构整合为“五部一中心”;充分做好供电服务机构调查摸底,将原有17个乡镇供电所整合为8个中心供电营业所,设置16个电工站,满足一乡(镇)一站,一中心所负责两个及以上电工站的基本要求。同步动员部分符合条件中层领导干部向管理职级、技术能级序列转换。采取双向选聘及公开竞聘等方式开展人员配置工作,选聘职能部门、业务机构负责人36人,一般管理岗位26人,技术岗位33人,技能类岗位63人,服务类岗位6人,相应党组织关系也按程序进行了调整,同时有7名青年骨干员工主动申请到各中心供电营业所历练,将最优秀的人才放到主营主业的前沿阵地,在基层一线干事成长、发光发热。

综合改革促进发展,企业管理焕发新机

改革促进发展,变革孕育新机。该公司党委顺应改革大势,主动求变,因时因事变革生产关系、捕捉发展机遇,充分挖掘、孕育出推动企业发展的充沛动能。通过机构的整合,机关职能部门数量减少36%,乡镇供电所减少52%;机关本部职能部门长期员工由182人减少到142人,人员减少21.9%,供电所长期员工由24人增加至64人,人员增加62.5%,中层干部人员职数由44个精简至36个,全面重塑机构框架,构建精兵、简政、强一线的“正阶梯”型岗位职责体系,职责、机构、人员的顺利完成交接,持续完善适用于新体系下的业务管理流程、工作标准和考核体系,细化各部门职责、工作界面划分和考核体系,进一步明确中心供电营业所和电工服务站分别承担的责任指标,做到机构新设、制度重塑和流程再造,打破业务边界,缩短工作流程,减少部门间协调,促进专业管理和技能水平得到全面提升。

综合改革实施以来,该公司安全形势平稳,各项工作稳步推进。1-10月份售电量累计完成22.61亿千瓦时,同比增长54.84%,电费回收率100%;综合线损率完成3.71%,同比降低1.44%;10千伏及以上线路跳闸213次,同比减少73次,压降25.52%;未发生安全事故及影响社会和谐的不稳定事件。截止10月31日连续安全生产6881天。

下一步,国网宁城县供电公司将继续做好综合改革“后半篇”文章,坚持日常工作与改革工作齐抓共管,准确把握改革发展稳定的平衡点,认真总结经验做法,持续巩固改革成果;聚焦公司安全生产、供电服务、员工队伍稳定,持续推动年度各项重点工作,确保高质量完成全年目标任务,更好地服务宁城县经济发展,助力打造“小而强小而优”现代电力公司。(图文/迟文迪)

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