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进入2023年，农发行丰南区支行在省、市分行的坚强领导下站在新的起点战疫情、保稳定、求发展，抢抓春节前的黄金时机，首周发放贷款19300万元、第二周发放9890万元，首月累计发放贷款29190万元，贷款余额达25.44亿元，创历史新高，为全年高质量发展奠定了胜局。

科学谋划，关键节点有突破。去年四季度以来，丰南区支行持续开展“三大”活动，进一步增强推进“开门红”的责任感和紧迫感，抢占先机、发展节奏前移，以“开局就是决战”的信念实现早谋划、早部署、早落实。早谋划，11月开始，利用最短时间摸清存量全部贷款项目，深入挖掘已批待放贷款项目后续发放潜力，初步摸排首周发放棚户区改造贷款金额1.93亿元，助力承贷企业有效补追疫情期间的断档进度。早部署，强化政治担当，以行领导总揽协调、客户经理专项落实、全员配合的工作思路，按事督导、按周调度，压紧压实“两个作用”的发挥，确保党建引领与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。早落实，去年12月，总、省、市分行陆续组织召开2023年业务“开门红”动员部署会，会后，行领导深度对接承贷企业，协调落实放款条件，督促贷款客户按照预期加快项目建设进度和用款进度，以存量贷款为突破口，实现1月2日1.93亿元、3笔棚户区改造贷款的顺利发放。

有效应对，强化担当有举措。在疫情与经济下行的双重压力下，丰南区支行聚焦“开门红”目标，压实责任、有效应对。一是发挥示范作用。党的二十大召开后，在疫情静默和病毒感染的紧急关头，“一把手”坚持采取线上对接、现场拜访的方式进一步加强与地方党政及各部门走访对接力度，持续为政府和企业提供“融资、融智、融商、融情”一体化金融服务，营造良好的外部环境。二是强化考核导向。专题学习省、市分行考核方案，切实发挥绩效考评“指挥棒”作用，引导广大干部员工担当作为、奋勇争先，营造积极的内部环境。三是压实基础保障。12月中旬开始，支行进一步加强人员管理，压实保障责任，各业务骨干在年终决算、年末收尾各项工作中克服困难、坚守岗位，不仅保证了3笔“开门红”贷款的提前审批，更是通过不懈努力收回了不良贷款现金30多万元，党支部凝聚力、向心力明显增强。

科学沉淀，存贷双升有起色。年初以来，支行强化服务支撑，抓住存款资源职能单位的关键需求和工作计划，紧盯、深挖、勤走，积极开展上门对接、电话营销、活动邀约，提前制定资产负债联动方案深入开展存贷款一体化营销。截止1月15日，新营销有效非贷客户2个，营销存款1500万元，营销贷款客户非贷资金11531.76万元，存款余额较上年末增加27355万元。(丰南区支行 李珊)