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“今天到货10kV3*300电缆4.8公里，目前电力库存物资包括变压器、电缆、导线等均已到齐，满足项目领料需求，可以有力保障电网项目开工建设的要求。”国网台州市黄岩区供电公司物资仓库管理人员说。

针对国网台州市黄岩区供电公司2023年的电网工程项目安排，物资部门与项目管理部门紧密配合，相互协调，以供应保障为导向，积极解决物资供应过程中存在的问题，确保提前到货，助力电网项目尽早开工建设。

据悉，国网台州市黄岩区供电公司提前准备，计划先行，尽早完成物资需求计划提报。重点针对公司2023年续建项目和预安排项目物资采购和到货情况开展专题梳理，统筹梳理各类物资需求。物资部门与项目管理部门积极沟通，依据物资需求计划，结合项目全过程进度计划表，提出采购建议，确定交货日期，协助项目管理部门及时提报相应的物资采购申请。此外，物资部门每月全面盘点公司终端库及各专业仓的工程物资台账，综合平衡，先利后采，加强实物资源统筹利用，整合公司仓储主数据库，形成全量库存物资“一本账”。计划与仓储联动，加大对物资需求清册的审核把关力度，根据“先利库，后采购”的原则，对于同品类可替换的物资，优先利库，进一步优化盘活现有物资资源，协同推进平衡利库，最大限度降低闲置库存。

目前，国网台州市黄岩区供电公司全程跟踪，有序衔接，保障物资供应与工程进度协同。以工程进度为主线，依托供应链ESC平台，梳理供应计划条目，掌握各项物资到货情况。主动对接项目部门，梳理物资到货计划，定期核查供应商排产交货情况，密切关注物资备料、生产、发运、到货验收等过程信息。实现物资供应进度精准管控。针对有逾期供货风险的供应商，及时召开物资供应协调会，全力确保物资到货需求。同时，国网台州市黄岩区供电公司纪委参与，监督保障，严格把关到货物资质量，纪检部门联合物资部门对到货物资严格执行抽检计划，保证到货物资抽送检随机性、真实性和准确性，确保抽检计划完成率100%，形成物资质量监督管控闭环管理。对在检测过程中发现的质量问题，严格按照规定要求供应商及时完成整改处理。对连续出现质量问题的厂家进行备案，建立不良供应商档案，及时维护档案内容。

下阶段，国网台州市黄岩区供电公司将继续深化“横向协同、纵向贯通”，构建物资、项目、纪检部门一体联动格局，协同发力，以规范化管理、智能化应用、智慧化运营为基础，不断解决物资供应中的难点问题，持续提升物资管理工作，从源头上保障高质量电网物资可靠供应。