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中国网·美丽江苏讯 2022年以来，工行淮安城北支行以“价值提升年”主题，认真研究新形势下的内控案防工作，坚持从严管理，落实“一把手抓案防”和“抓一把手案防履职”的管理要求。在全体同仁的共同努力下，内控管理工作连续四个季度排名第一、第二。

一是狠抓案防意识提升。狠抓员工思想道德、职业操守并深入贯彻落实，组织全员学习《员工日常行为规范要求》、“十大禁令”等规定，让人人都知道银行是经营风险的行业，进入工作场所要做到内控案防工作时时讲、日日说，事事有规范、周周有例会、月月有总结、让合规之弦常绷不懈。

二是强化案防体系提升。一方面建立由支行“一把手”行长为组长的案防工作领导小组，明确案防工作任务、落实案防措施。另一方面加强监督考核和评价，落实一岗双责，通过建立机制、搭建平台，实施内控评价非现场指标体系监测分析、预警提示和通报制度，有力推动我行内控评价非现场指标的持续改善和提高。

三是抓好案防履职能力提升。一方面抓好日常工作中的内控制度执行落实，避免风险隐患转化为风险事件。另一方面把防控能力的提升融入到业务培训中，深入到发展经营中和业务营销中，让业务能力的全面提升促进案件防控能力的提升。

四是注重案防创新成效提升。鼓励全体干部员工开展创新研究，结合日常工作流程及内控工作需求，主动发现、思考并提出建议，推动内部控制的程序化、常态化、数字化，力争把内控理念、控制活动、控制措施等通过信息化手段固化下来,不断提升全行内控信息化建设水平。(文/袁书琴)