不负好春光 实干开新局。中国十七冶以“一创两最五强”奋斗目标作为指引，紧跟发展的最新趋势，制定具体目标，扎实推进项目基础管理能力提升。特别是在高校等教育工程建设中，以强有力的基础管理提升教育工程质量，打造一流高校，提升教育工程品牌影响力。

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质检路先行，竭力抓质量

中国十七冶始终坚持策划先行、方案先行，从源头保障教育工程质量，保证全过程精品，做让业主最放心满意的EPC总承包商。

为将南京农业大学项目打造成精品高校，公司确立创江苏省优工程。项目团队在施工前进行方案策划和方案交底、技术交底，确保质量、安全管控要点都交底到每位操作人员。危大工程执行开工报告制度，过程实施中加强现场检查，严格按方案施工，确保实施率达到100%。开工之初，项目团队编制样板实施计划，过程落实样板制作，各工序交接、隐蔽工程联合举牌验收，确保各工序施工质量。过程中持续开展“强基固本”质量专项整治行动，利用智能检测设备对工程实体、钢结构质量进行检测，数据上墙公示。目前项目已完成南京市优质结构申报单体10栋，3月底将完成检测工作。

科创提水平，智能促品质

中国十七冶始终坚持以科技创新促项目管理水平提升，强化数字化转型升级，深化BIM技术在教育工程全生命周期中的应用，以新技术促工程品质提升。

在南农大项目现场，技术人员将BIM技术应用覆盖全专业、全过程。设计阶段图纸校审、查漏补缺、专业协同，提交2版模型校核问题报告优化施工图。建立精装修BIM模型对所有单体62处公区出漫游效果，协同业主进行精装修图纸提前审核。施工阶段在土方平衡、塔吊优化、场地布置、可视化交底、BIM+二维码、质量电子样板、施工方案模拟、深化设计等方面开展应用，提升项目管理精细化水平。项目采用“智慧工地”技术，从BIM+技术管理、劳务实名制管理、现场降尘管理、环境监测管理、视频监控管理、质量安全管理等方面实现对工地的自动监管，为项目管理打造智能化“指挥中心”。截止目前，项目团队已获南京市QC二类成果2项、三类成果3项;完成发明专利受理4项、实用新型专利受理10项，授权6项。

设计促优化，精算增效益

中国十七冶坚持“EPC策划先行”的管理理念，针对EPC项目特点，从设计、采购、施工等方面全过程管控，促教育工程提质量增效益。

南农大工程在设计阶段，项目部根据业主提供的初步设计规划，结合主合同要求及造价指标，在前期设计阶段做好控价方案。项目技术人员及造价人员全过程与设计人员交流沟通，进行设计方案比选，优化措施费用。项目部在设计过程中深挖初步设计，为项目二次经营创造了有利条件。施工过程中项目部利用现场加气块、ALC板(蒸压轻质混凝土板)等轻质废料，通过与设计沟通优化原地库顶板泡沫混凝土填充，节省费用支出。在材料管理上，商品混凝土与厂家按图纸结算，减少过程中管理和浪费风险。ALC与工厂直接对接采购，通过现场实际测量尺寸进行ALC板定制生产，减少ALC板切割带来的损耗。

在“一创两最五强”奋斗目标引领下，中国十七冶迅速行动，明确目标补短板强管理，着力打造十七冶教育工程品牌，为“品牌五矿”增光添彩。