为充分发挥先进典型示范引领作用,贯彻落实上级“融党建3.0”总体部署,中建八局新型建造西北分公司联动总部各部门及项目部,以“季度先进典型”评选为抓手,每季度盘点发掘各系统先进人物事迹,坚持以身边事激励身边人,汇聚榜样力量,引领全员争先攀高。

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(赵静)

满腔热忱抓安全:生产系统先进典型蒙苏隆基项目安全总监赵静。作为一名安全管理工作者,他深知安全无小事,隐患无大小,总是以满腔热忱把工作做实做细,保护项目人员的生命健康。自年初项目复工以来,他的脚步每天踏遍施工厂房每个角落,覆盖7个重点部位做好安全监管,“勤动嘴讲安全、勤动腿查安全、勤动脑管安全”是他常年坚持的工作信条。早班会上,他不厌其烦地讲解现场危险因素识别及防范措施、各类作业安全事项及操作规程等内容,不断强化作业人员“安全第一”的防范意识和行动自觉。面对内蒙地区几乎每天下午如期而至的大风天气,他总会打起十二分精神,做好起重吊装、高空作业等危险作业区域全过程监督旁站。日常工作中,他持续抓好行为安全之星活动落实,对施工中的三违作业及时制止、做好教育,每周开展各类专项安全检查,确保项目施工安全顺利进行,在总包组织的周安全评选活动中,从40多家分包单位中脱颖而出,连续获得前三名的好成绩。

(蔡永平)

实干创新强能力:技术系统先进典型宝鸡钛谷产业园项目技术主管蔡永平。项目开工以来,他主动对接业主、设计、监理、分包等单位。先后编制完成钢结构、混凝土、模板施工以及安全应急等方案13项,加强与设计沟通,深度参与图纸会审、做法变更确认等工作,为项目顺利施工打下坚实基础。积极做好现场有人值守收运货系统、智能监控系统、智慧门禁系统安装全过程对接,紧随公司科技创新发展要求,认真学习运用无人机对施工现场VR影像技术进行探索实践,构建了宝鸡钛谷720°全景漫游新场景,为强化履约管控提供坚强支撑。作为分公司首个总承包项目的一员,他积极转型,努力提高自身专业能力,每天晚上加班学习土建、装饰装修、机电等专业知识及施工规范,白天对照施工图纸对现场复核,理论结合实践,不断强化总承包项目管理知识,努力把自己打造为新型建造的“钛谷铁军”。

(何源)

心系合规肯作为:商法采系统先进典型分公司商务法务部业务经理何源。工作中,她不等不靠,积极作为,在总包合同签订过程中及时研判风险条款,出具法律意见书,推动合同快速高质签约。着眼提升管理,利用分公司冬闲期培训平台,积极开展履约资料管理专项业务培训,有力强化项目人员履约资料证据化意识及管理能力。聚焦服务一线,前往兰州中川机场项目驻点工作,协助梳理分包扣款,有效夯实项目成本。紧盯风险防控,建立催款函件台账及专项推进群,动态更新反馈结算及付款进展,推动尽快付款,避免欠款纠纷升级为诉讼案件。积极开展3·15普法宣传活动,结合“妇女节”,担任廉洁微课堂主讲人,做好巾帼助廉工作,助力提升全员法治意识、合规意识、廉洁意识,营造了遵法守规、清正廉洁的良好干事氛围。

(武宇鸾)

任劳任怨求实效:行销财系统先进典型分公司财务资金部业务主办武宇鸾。日常工作中,他认真负责,踏实肯干,,虽然身兼总账会计、报表会计以及部分项目会计多职,但他总是事无巨细、一丝不苟。面对项目分包分供报量、收入成本核算、薪酬做账以及一体化运维管理等多重业务交叉推进,他坚持当日事当日毕,从不将工作拖到第二天,同时及时总结工作经验,增强分析问题、解决问题的能力,不断提高工作效率。在江门隆基项目筹备期间,他主动请缨,前出一线20多天,积极做好项目综办业务及后勤保障工作,被大家亲切称为“小胖儿主任”,为项目顺利推进作出了自己的贡献。

(韩伟)

行动高效保履约:项目经理先进典型东航空港项目项目经理韩伟。年初以来,他一手抓完工项目收款,一手抓在建项目施工,做到两手抓两手硬。针对浙商银行项目收款难题,他加强协调对接,策划推进项目材料调差确认,提前完成全额工程款回收。在东航空港项目施工中,他精心策划组织,坚持稳扎稳打,为保证项目加工履约、质量履约、安全履约,牵头结合项目实际制定了钢构件加工进度质量巡查制度,多次前往加工厂协调解决矛盾问题,跟踪落实材料加工及运输进场,在3月底前,实现4#、5#出地面钢结构安装以及3#楼地下一节柱施工,以严要求、精管理、细过程,为项目高效履约保驾护航。(肖驰)