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一季度既是新年“第一棒”，也是接续奋斗、再续精彩的衔接季。今年以来，农发行益阳市分行认真学习贯彻总行、省分行年度工作会议精神，按照“一二三四五六七”总体思路，进一步抢抓“早”的机遇、把握“专”的要求，创新方式方法，争取工作主动，全力推动业务发展“开门红”。一季度，该行累放贷款41亿元，比年初增加37亿元，增幅13.58%，增量居全省第1位。3月末，该行贷款余额309亿元，贷款规模突破300亿元大关，为全年高质量发展开好局起好步，抢占了先机，赢得了主动。

强党建，凝聚全行蓬勃向上力量。，大力推进“两基”建设，切实提高基层党组织治理能力和水平。始终坚持党建统领全局，加强基层建设，夯实基础管理，扎实做好基层党建述职和述责述廉考核评议工作，加大员工异常行为排查力度，开展“双节”慰问活动。结合实际调整优化市县两级行部分管理岗位，更好发挥各基层党组织战斗力，强化推动党建与业务深度融合共进组织保障。

抓营销，加快推动信贷业务发展。业务发展，营销先行。对外，市县两级行持续开展“政策大宣讲、客户大走访、项目大营销”活动，市分行主要负责同志及时向市委市政府领导汇报，带头走访地方党政部门和优质大型企业，做到融资、融智、融情同步推进。对内，市行领导和各部室分片包点帮扶各支行，开展以“帮建支部、帮带干部、帮解难题”为主要内容的“三帮”活动。内外合力，有力促进了业务发展。

创成效，全力推进支农资金筹集。对照省分行提出的工作目标，结合益阳实际，逐级分解落实目标任务，压实责任，强化合力，实现资产负债结构不断优化。坚持政银企高层定期互访机制，加强与地方政府沟通协作，力争财政性“份额”资金与贷款投放占比基本匹配。持续做好交易对手及上下游企业、关联企业开户管理，延长支付链条，力促形成支付闭环，提高信贷资金系统内循环的比例和留存率。加大考核激励力度，激励先进，鞭策后进，营造全行全员营销好氛围。

严合规，全面强化全面风险管理。坚决贯彻落实全面风险管理理念，纵深推进全面风险管理体系建设，按季度对全行风险管理体系建设开展情况、各类别风险管理推进情况进行全面“会诊”，将风险管控贯穿业务全程，切实加强各环节、全流程跟踪管理，扎实做好评级授信、贷前调查、贷中审查和贷后管理，严格准入标准，严控实质风险，增强主动性风险防控能力，信贷资产质量持续向好，不良贷款继续保持“零余额”。(伍懿)