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近日，建筑分公司召开2023年一季度安全质量例会。会议上总结了分公司2022年度及2023年一季度安全质量环保工作情况，分析研判了分公司当前的安全生产形势，并对近期的安全重点工作进行了再强调、再部署、再落实。分公司于剑尉、经理杨玉杰出席会议并讲话，会议由主管安全副经理王晓鹏主持。

于剑尉结合近期安全生产形势与分公司安全发展实际，强调要做好以下四方面工作：

一是各项目要把安全生产摆在突出位置，坚持“人民至上，生命至上”，坚决守住安全生产的红线、底线、生命线;二是要强化现场管理人员质量安全业务素质提升，提高其安全隐患、质量缺陷的排查能力。坚持“目标管理、节点管控”，压实全员质量安全管理，将各项工作、问题治理落到实处细处;三是深刻领会“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”的内涵，深入开展一线调研活动，以问题为导向，落实领导带班要深入一线、安全检查要刨根问底、施工方案要先行落地相关要求，创新安全监管方法，提升安全生产领导力;四是明确树立“隐患就是事故、事故就要处理”的工作理念，高度警惕安全隐患带来的潜在风险，时刻保持对职责的敬畏、对安全的敬畏、对生命的敬畏。

杨玉杰结合本次安全质量例会强调以下几点：

一要分公司及各项目领导必须高度认识安全生产例会重要性。坚持开好安全生产工作例会，提高安全生产意识，及时总结安全生产管理经验，查找安全生产管理薄弱环节，为后续安全生产提供技术支撑;二要认真组织安全督导检查。各项目部负责人要严格履行主体责任，扎实开展安全隐患自我排查和整治工作，切实从源头上消除安全隐患，坚决遏制各类安全事故的发生;三要做到安全管理“五到位”。从思想深处吸取安全生产事故教训，树牢安全理念，把握好安全和发展、安全和生产、安全和效益的关系，确保公司安全生产形式持续稳定。四是要强化系统管控，追本溯源，抓问题本质，每个部门都是本业务内的安全第一责任人，都要抓好本业务内的一岗双责工作;五是要树立红线意识，坚守安全、质量底线，施工前要有安全专项方案，严格按照方案施工，确保安全质量得到充分保障。

王晓鹏根据分公司各项目的安全生产情况，针对当前安全生产形势进行分析，并对分公司当前和今后一个时期安全生产管理工作提出三点要求：

一是持续落实集团公司安全生产十条硬措施及《中铁电气化局第三工程有限公司安全质量管理系统提升方案》等文件要求，全面推进分公司安全质量管理系统提升，破解分公司安全管理瓶颈难题，有效化解风险防范事故，建设本质安全型企业，实现企业安全生产长治久安;二是持续开展好各项目安全质量检查，片区分管领导每季度必须对分管片区的项目组织进行一次安全质量隐患排查治理，安质部每月必须对各项目进行一次全面检查和帮扶;全面梳理现场安全质量管理存在的问题和解决办法，以项目为中心提升安全管理实效;三是加强全员安全责任制度考核，按照公司要求每半年进行一次全员的安全责任制考核，考核要与奖金进挂钩，切实提高每名人员的安全责任，营造全员管安全的良好氛围;四是抓好安全风险管控。各项目要对现场所有风险进行识别，动态更新风险清单，项目经理要对现场每天施工情况与风险点了如指掌。项目安全总监要履职尽责，做好现场各类工序的带班检查。

会上，分公司领导班子成员结合分管工作对安全工作做了强调与部署。本次会议采用“现场+视频”的形式召开，分公司领导班子、相关部门负责人、各项目领导班子及部门负责人58余人参会。(中铁电气化局集团三公司建筑分公司 苏麒全 张海建)