为深入贯彻落实中建集团、工程局、公司“六专行动”工作部署，扎实推动“六专行动”走深走实，中建六局华南公司广州分公司纪检小组(以下简称：纪检小组)立足监督专责，深化运用“四个聚焦”立体式监督方式，聚焦监督重要领域、关键环节、重点事项，助推项目履约水平有效提升。

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一、聚焦统筹部署，狠抓责任落实

1.抓部署，齐动员

纪检小组立足岗位监督职责，督促召开并列席参加分公司安委会、质量管理委员会、项目管理委员会等相关会议，监督推动党总支第一时间传达工程局、公司安全生产相关会议精神，对安全生产工作进行再动员、再部署、再落实。

2.拆指标，压双责

纪检小组紧盯总产值目标不放松，监督项管部认真做好产值指标拆解和下压工作，与项目“一把手”签订《项目管理目标责任书》7份，把产值压力纵向传导到基层项目。坚持“无安全、不生产”工作理念，监督分公司上下正确处理好安全与生产的关系，做到两手抓、两手硬、两不误，要求分公司班子成员、 部门经理以及项目负责人签订《安全生产目标工作责任书》26份，切实把“管业务必须管安全”工作原则落到实处。

二、聚焦建章立制，狠抓清单管理

1.定方案，找方向

纪检小组以工程局、公司考核要求为标准，结合年度工作责任目标，协助党总支召开“六个专项行动”部署会，督促主责部门编制《广州分公司“六专行动”工作方案》和《广州分公司“提升项目履约水平专项行动”工作清单》，做到有章可循、有制可依，找准工作方向、明确工作关键，严格落实方案化、清单化、流程化管理模式。

2.建清单，抓准度

纪检小组积极履行监督专责，紧扣“六专行动”新内涵新要求，参照《“六专行动”工作方案》和《工作清单》，编制《广州分公司“提升项目履约水平专项行动”监督清单》，明确监督重点部门、重点事项、重点人员，校准监督靶心，提升监督准度。坚持以“监督清单”为抓手，组织召开政治监督例会、专项推进会，推动“周盘点、月汇总、季报告”工作机制落实，监督责任部门指标完成情况进行晾晒，动态掌握专项行动进展情况。

三、聚焦重点事项，狠抓过程监督

1.抓策划，强引领

纪检小组以项目策划为发力点，积极推动“分公司-项目”两级联动，组建策划专家组，监督专家组做深做细新开项目总体策划，深究项目履约过程中可能出现的难点以及存在的关键问题，做到思考在前、谋划在前、部署在前。坚持以目标和问题为导向，反复开展“桌面推演”，提前排查漏洞，及时纠正偏差，从根源上提升项目策划方案的完整性、科学性、可行性。

2.抓劳务，保权益

坚持“点穴式”监督。重点监督项管部指导在施项目完成云筑网网上注册工作，并实现全覆盖;运用“日抽查、周全查”工作机制紧盯工人实名制打卡率，邀请银行业务员到现场办理工人工资卡，做到“一人一户、一人一卡”，让工人安“薪”。坚持“跟进式”监督。要求一线监督员紧盯农民工工资支付情况，深入现场询问施工班组工人工资是否及时足额支付，推动项目守住底线，全力保障队伍稳定和工人权益。

3.抓质量，提品质

纪检小组聚焦监督“品质保障 价值创造”核心价值观落实，督促项目技术质量部检查商混供应商企业资质，确保供应商具备生产能力和质量控制能力。积极调动基层监督队伍力量，要求一线监督员定期抽查水泥、沙、石子送检记录，重点查验到场商混砼数量、类别、配合比等关键内容，旁站监督商混砼塌落度测定，禁止私自加水，全程过严格抓好商砼生产、测定、验收等环节，推动项目履约水平和建造品质提升。

4.抓检查，除隐患

纪检小组聚焦复工复产期间施工现场“安全关口”，以《中建六局华南建设有限公司“岁末年初重大安全生产隐患专项整治”行动实施方案》为监督指南，督促各层级领导班子认真落实安全生产“一岗双责”制度，围绕大型机械设备、临时用电、消防安全、高处作业、临边防护、脚手架工程以及安全内业资料等关键环节开展覆盖式、地毯式、拉网式专项监督检查，针对发现问题下发《安全隐患整改回复单》7份，限期整改到位。开展整改“回头看”工作，确保安全隐患整改到位，堵塞安全管理漏洞，及时消除安全管理风险，为提升项目履约创造良好安全环境。

四、聚焦成果转化，狠抓优质履约

纪检小组联动一线监督员同时发力、同向发力、综合发力，高效推进项目履约，为施工生产提供坚强保障，推动项目在履约过程不断斩获荣誉，彰显优质履约成效。截至目前，分公司所属项目收到地方政府、行业协会、主业单位发来的表扬信32封、锦旗6面，助力工程局荣获“2022年度佛山市顺德区建筑业先进企业”奖牌1枚。

下一步，中建六局华南公司广州分公司纪检小组将以党的二十大精神为指引，不断提高政治站位，认真履行监督专责，发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，为项目高质量高水平履约提供坚强保障。(黄臻燕)