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2023年,北京大唐兴源物业管理有限公司坚决贯彻中国大唐和中水物资集团各项决策部署,迎难而上,开拓进取,勇毅前行,服务质量不断提升,安全基础得到夯实,精益管理持续深化,改革动能不断释放,市场开拓持续发力,党建基础不断加固,通过“加减乘除”法,持续在补短板、堵漏洞、促发展上用功着力,推动公司盈利攻坚高质量发展,在逆境中实现了“增利”新突破。

做好“加法”夯基础。大唐兴源物业坚持精耕细作,在优化管理上做“加法”,持续优化顶层设计,对公司内部组织架构、职能职责界定、流程优化、管理模式等方面进行科学评价,全面查找管理方面的缺陷漏洞,发挥优管理、促发展的作用。完善物业管理信息平台建设,推动物业管理向智能化转型升级。强化合同履约过程管控,完善合格供应商库,建立供应商月度、年度考核评价机制,确保外包服务质量;完善风险清单,加强合同履约风险管控,建立月度风险分析运营机制,确保风险可控在控,实现公司治理提档升级,建设适合公司发展要求的综合管理体系,为市场化开拓创造条件,实现了系统外项目新突破。公司制订市场开发管理制度,建立市场开拓激励机制,最大限度激发全体员工干事创业的活力、动力,为企业高质量发展添砖加瓦。

做好“减法”增效益。大唐兴源物业坚持精准管控,在压降成本上做“减法”,锚定全年任务指标,凝聚员工智慧与力量,把“降本增效”的理念内嵌到日常管理、业务运营全过程。加强人工成本降控。实行全员绩效考核,压缩管理人员数量和人工成本。开展岗位培训,加强校企合作,有效提升全员劳动生产率。加强食材成本降控。实施食材管理专项提升方案,建立各项目食材标准化规范定额,对业财系统出入库核算进行优化,提高食材核算的规范性,在确保食材品质同时,有效降控成本。加强设备维护,促进节能降耗。健全完善区域节电节能管理制度,严格空调环境温度控制标准和楼层走廊环境温度控制标准,加强设备巡查维修,及时消除缺陷,最大限度节能降耗、降本节支。通过以上措施,实现对主要可变动成本的精准管控,助力公司增收脱困,用实际行动守好降本增效“责任田”。

做好“乘法”提实力。大唐兴源物业坚持在提质增效上做“乘法”,立足公司经营发展需要,在标准化上下功夫,不断完善现有的工作标准、服务标准、作业流程,强化服务品质巡查,对已经下发的设备设施基础台账、缺陷管理台账、技术监督管理台账、安全隐患排查台账不断完善,确保项目部运营工作有据可依,有章可循、高质高效。积极建立共享服务体系,积极推进检修服务、会议服务等服务共享,提升服务效能,精心、精益、精细把服务做到位。落实安全生产责任制,组织开展安全标准化建设,加大安全监督检查力度,加快推进共享检修,提前做好入夏、防汛等各项工作,不断提升本质安全水平。

做好“除法”破障碍。大唐兴源物业坚持壮大培育,在破解难题上做“除法”,以变求新破除阻碍公司高质量发展的“束缚之冰”。牢固树立“乙方”思维,运用激励与压力双重刺激政策,领导班子带头要政策、拓市场、跑回款,当好“突击队长”。加强基层组织建设,深化党建工作。各级党员干部坚持“一线工作法”,围绕公司亟需解决的问题顽疾和重点推进项目,利用“党建引领+攻关项目”,高质量融促中心工作,人人争当“实干家”,为公司实现攀登目标“保驾护航”。

道固远,笃行可至;事虽巨,坚为必成。今天的大唐兴源物业,生机勃勃、活力迸发。公司全体干部员工将继续做好“加减乘除”,坚持不懈抓落实、全心全意干工作、凝心聚力谋发展、上下同欲克难关,全力推动大唐兴源物业高质量发展,打造过硬的大唐“兴源物业”品牌形象。(北京大唐兴源物业管理有限公司 贾雯茹)