乙方揽工程，甲方来服务。仅用半年时间，进尺便突破5万米，大明钻井三队再次刷新胜利油区单台钻机进尺纪录，成为胜利油区首支进尺突破5万米的队伍。

“今年，我们全年有望突破9万米。”大明钻井三队队长刘宁满怀信心。

进尺就是效益，时间就是产量。在产能建设过程中，鲁明公司与设计方、施工方、监督方同心同向，形成休戚与共的利益“共同体”，目标直指提速、提效、提产、提质与降本。

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提速，必然提效，但怎样提产?鲁明公司科研所钻完井室主任张泽荣从储层保护角度给出了答案。以滨435-斜2井为例，设计钻井周期35天，仅用12天完井，这意味着泥浆循环带来地层污染的风险降低了三分之二，给储层最大的保护。

前不久，滨435一期8口井成功投产实现自喷，平均单井产能达到13.3吨/天，较设计产能提高近1倍，最大限度释放油藏开发潜能，优快优钻完井功不可没。

鲁明公司不断深化“七个不等、七个优化、两项激励”的效益建产模式，推进准备、设计、工农、验收、测井、数据、物料“七个不等”，参与各方协同发力、施工工序无缝衔接。这一套“组合拳”最大限度压缩钻井周期、降低复杂井况钻遇率，确保钻得快、钻得优、钻得好。

“现场吹哨，张工报道。”虽是玩笑，但刘宁深刻感受到，甲方人员从管理向服务的转变。乙方口中的“张工”，是科研所钻完井室主任张泽荣。

不仅张泽荣，作为施工现场的“勤务员”，只要现场有需求，地质、开发、钻井技术人员第一时间处置，确保数据不等、事不过夜。

大明钻井三队使用的是新型电驱设备，平均钻井速度达到32m/h。但在张泽荣看来，当前钻井动力设备迭代升级，不能单纯靠设备升级提速，要把工夫用在优化每一道工序、每一个节点上。

滨435二期为同台井。通常，油井完钻固井、水泥凝固，至少需要36个小时，钻井也处于停滞状态。张泽荣利用电驱设备可移动的灵活性，在同台井间交替往复、链式推进，每两口井可以节约工期近48个小时。

效益共创，风险同担。对钻井来说，最大效益源自于压减周期，降低复杂井况钻遇率。在首口井滨435-斜1井钻进过程中，泥浆密度1.2g/cm3无法满足施工要求，鲁明公司第一时间组织设计、监理调整优化方案，将泥浆密度调整到最佳状态1.3g/cm3，为后期28口油井平稳钻进打下坚实基础。

截至目前，滨435区块二期产能建设项目推进过半，共完钻15口，平均钻井周期10.96天，较设计周期减少62.1%。(李雪龙 王迪)