为深入贯彻落实集团、工程局和公司关于加强“六专行动”监督工作安排部署,切实推动“狠抓安全生产专项行动”有序开展,中建七局交通公司华东分公司(以下简称“分公司”)纪检监督办公室以“五步法”助推“狠抓安全生产”专项行动走深走实,筑牢安全生产“防护墙”。

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逐层压实责任,督促全员履职

在2023年分公司第一次安全生产委员会上,分公司纪检监督办公室要求各部门严格落实局“六个专项行动” 要求,紧绕“狠抓安全生产”专项行动,坚守安全红线,推进安全发展,为企业高质量发展增强动力,确保安全生产形势持续向好。

完善安全生产责任体系。分公司纪检监督办公室督促相关部门建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系,层层签订安全目标责任书,其中分公司各部门签订6份,分公司与各项目部签订3份,严格按照安全生产责任书内容开展安全生产工作,并以此为依据严格进行考核。

落实全员安全责任。分公司纪检监督办公室联合安全监督管理部梳理发布《中建七局交通公司华东分公司安全管理强化年行动实施方案》,围绕“六大强化”和“十个深化”,深入查摆问题短板,研究制定整改措施,切实强化安全生产思想观念和安全生产责任落实。

推进安全整治,稳固双重预防

推进安全整治,提升隐患排查能力。分公司纪检监督办公室联合安全监督管理部将危险源进行分级管理,组织所属各项目部进行有效辨识,建立风险源分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”等机制。结合每日安全巡检、定期专检、领导带班、“四不两直”等安全检查机制深入一线开展隐患排查,有效提升安全生产隐患排查能力。

提升思想认识,强化教育引导

拓展培训方式。分公司借助“第一议题”、安委会等形式,组织分公司中层以上人员集中学习中央、上级单位关于安全生产的新要求、新部署,不断提高认识、统一思想。持续开展“主要负责人讲安全”“你安全、我安全、安全在交通”等安全文化建设宣教活动,不断夯实安全管理红线意识,筑牢思想防线。

落实教育组织到班组。分公司纪检监督办公室督促所属各项目部进一步加强班组建设,坚持以班组为根本、个人为基础,积极开展“班前安全教育”“班组长周安全培训”“行为安全之星”“平安班组”等活动。同时建立班组考核奖惩机制,对班组进行考核评比,奖优罚劣,持续提升安全生产气氛,让班组一线员工从“要我安全”到“我要安全”转变安全主观意识。

完善应急体系,强化应急演练

分公司纪检监督办公室和安全监督管理部深入落实“居安思危,预防为主”应急管理理念,以应急练兵推动管理提升。联合业主单位吴江城投开展“应急救援演练活动暨现场观摩会”活动,通过实操方式,全面检验安全应急处置方案的实用性和可操作性。同时扎实开展应急处置流程交底,不断提升作业人员应对突发事件的应急处置能力。

开展安全活动,提升安全文化

分公司通过作业人员入场体检、安全体验馆培训、观看安全警示片、宣贯相关文件精神、安全演练、安全月等丰富多样的活动形式,增强安全管理人员和劳务工人的安全意识,提高其技能水平,确保项目人员安全意识周周有提升,月月有成效,让人人都是安全第一责任人理念深入人心,切实落实项目全员安全管理。

下一步,中建七局交通公司华东分公司纪检监督办公室将持续跟进安全监督,多举措并举,确保“狠抓安全生产专项行动”走深走实,不断筑牢安全生产防线,推动分公司安全生产行稳致远。(丁戈)