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前不久，滨425-斜54井仅用一天，便完成油井溢流验套、验串、验管施工，既解决4年完钻未投产难题，更节约作业成本近6.3万元。

油公司核心在“油”，关键在经营。“先算后干，边算边干，干完再算”这一传统渗透在每一名鲁明员工的骨子里。

6月16日，鲁明公司召开成立十五周年座谈会，聚焦“闯、敢、算、智、和”五个字，发布“五个好传统”，即“闯天地南北，战难动极限，探千米黑金”“敢走改革路，善打创新牌，勇向潮头立”“先算后干，边算边干，干完再算”“‘智’采清洁能源，‘智’撑管理现代”“融百家事、聚千方力、用天下才、和万众心”，引导每一名鲁明员工继承好传统，逐梦百万吨。

“这五个好传统，是公司从无到有、发展壮大的传家宝，更为公司做大主业提供强大动力。”公司执行董事、党委书记赵光宇说。

作为返聘顾问，与难动油藏打了半辈子交道的董冬，见证了做大油气主业的每一步。在“隐蔽油气复式成藏”理论的指导下，鲁明公司发展完善“薄层油气藏精细描述”“复杂断块精细解释”等五项勘探技术，发现了胜利第80个油田——青南油田。青南油田由最初的3.6万吨年产量跃升至7.2万吨，四年时间实现产量翻番、效益翻倍。

在“闯天地南北，战难动极限，探千米黑金”好传统的激励下，曾经的流转区块滨435区块，如今部署5期、140余口井、新建17万吨产能，成为重要的上产主阵地。商558一举攻克基山砂岩体沉寂30年的产能关，青南小洼陷、临南洼陷、利津洼陷页岩油勘探潜力良好，莱90、莱93进军海上等一列上产 “组合拳”让鲁明公司底气十足，“百万鲁明”的路线图正变成施工图。

作为油田老牌的油公司，鲁明一直走在油公司改革的“风口浪尖”，“敢走改革路 善打创新牌”成为了鲁明特质。今年公司制订改革“三步走”，部署班站经营目标责任制竞标、管理区经理层新型目标经营责任制改革、机关职能优化等，探索将机关九部四中心调整为“四大中心”，率先打破管理体制机制的“瓶瓶罐罐”，为打造“百万鲁明”注入新动能。

“一家人、一家亲，让我们融得快融得深，迅速投身打造‘百万鲁明’新征程中。”2022年，随着临盘区块划转到鲁明公司，张秀安走上临邑管理区经理岗位，在座谈会上他代表500余名“新鲁明人”发言。

15年来，鲁明公司向边际复杂断块油藏要油气，累计献油超过800万吨，将一切可动资源变为有价值产量。下一步，公司将“‘智’采清洁能源，‘智’撑管理现代”为奋斗方向，确立生产现场无人化、运营管理数字化、油藏开发智能化、风险防控立体化、管理架构集约化“五化”建设思路，打造胜利乃至行业智能尖端。