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保安全稳定,在安全生产上不添乱,是当前压倒一切的政治任务。中国二冶房地产公司全面落实中冶集团工作部署,坚决把安全生产放在一切工作的首位,扎实开展安全生产专项整治和“安全生产月”等系列活动,压紧压实安全生产责任,强化红线意识和底线思维,不断夯实安全基础,从严从实抓好安全生产工作,着力化解风险隐患,安全生产保持稳定局面。

安全生产关键在于落实责任,担当作为

始终坚持“人民至上、生命至上”,以知责于心、担责于身、履责于行、问责必严为主线,深耕安全“责任田”。确保知责明责。聚焦安全责任落实,多次召开党委会、安委会等各类会议,确保认识到位、部署到位。开展“安全生产开工第一课”活动,班子成员全部进一线站所,谈形势、学案例、讲安全,引导树立“饭碗意识、生存大计”。制定班子成员“两个清单”,逐级上紧责任链条。协同履职尽责。坚持扭住安全责任制这个“牛鼻子”,班子成员以身作则当好安全工作带头人和示范人;专业部门主动扛起安全责任,确保管业务必须管安全;安全环保部持续树立监管权威性,敢于监督、监督有力。扎实开展施工领域专项巡察问题整改,建立问题、任务、责任“三项清单”,逐项制定整改方案,全面堵塞管理漏洞。

安全管控重点在于抓牢现场,真抓实干

深刻认识安全与其他“1”和“0”的辩证关系,把安全生产作为重中之重,抓牢抓实、守稳守好。强化“现场为王”理念。班子成员和管理人员重心下移,常态化开展“四不两直”安全督查,不定期到一线查落实、到现场查成效。以“四个管住”为重点,促进齐抓共管,严格规范和约束现场作业秩序和行为,杜绝方案制订与现场执行“两张皮”,让参与现场作业的管理者和作业者成为安全生产“明白人”。强化人员素质保障。坚持把“人”的安全放在首要位置,构建高效安全培训体系,以违章成因为导向,开展每周一课、每月一考,解决施工一线员工安全意识不强、自我保护意识薄弱、安全知识技能欠缺等突出问题。强化安全监督。

安全生产难点在于把好防风险、查隐患关口,防治结合

坚持把防风险摆在突出位置,从源头治起、从细处抓起、从短板补起,树立“风险可以防范、事故可以避免”的理念,及时堵塞安全漏洞,筑牢安全生产防线。风险预警预控到位。坚持“无计划不作业”“不安全不生产”,实施现场风险“周审查、日管控”,将“小、零、散、抢”现场全部纳入计划管控。进一步健全风险分级管控机制,让风险管控覆盖施工现场的全领域,实现风险提前辨识、精准管控和系统治理。隐患排查整改到位,切实做到“发现一个问题、堵塞一项漏洞、化解一类风险”。政企联合开展消防、度夏度汛等应急演练,加快自有施工能力建设,持续提升快速恢复施工、快速救援等本领。

房地产公司坚持党政工团齐抓共管,深化“党建+安全生产”工程,抓好党建与安全生产工作“五同时”,在安全生产现场设立党员责任区、党员示范岗,深化“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无事故”活动,创建安全文化示范点和安全示范班组,营造浓厚的安全文化氛围。安全生产责任重大、使命光荣。中国二冶房地产公司将严格履责、严控风险、严守底线,为公司的高质量发展贡献自己的力量。