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连日来，为帮助2023届新入职员工尽快完成角色转换，顺利融入到新团队和新环境中，中铁十一局二公司精心定制了多道“营养套餐”，引领新员工筑梦起航。

“师傅，请喝茶!”“谢谢徒弟!”7月26日，该公司南玉珠公路项目举行了“导师带徒”结对仪式，一杯拜师茶，4对新老员工正式建立师徒关系。这也是该公司为了加快新员工成长而精心定制的“营养套餐”之一。

(图1：南玉珠公路项目开展“奉茶拜师”活动)

该公司把导师带徒活动作为培养新员工的重要手段，充分发挥专业人才优势，对新员工进行目标化培养，为他们成长发展搭建“快速通道”。为保证活动达到预期的目的和效果，该公司不仅明确规定各基层党支部书记为抓好导师带徒工作的第一责任人，还建立了详细的跟踪管理制度，及时了解师徒的传授和学习情况并进行考评，促使师徒双方认真履行协议，切实达到新员工的思想道德、职业素质、业务能力水平的全面提高。

“几次高空坠落、安全帽撞击及VR场景伤害等体验下来，不仅让我们牢记了安全注意事项，更使安全管理知识得到切切实实的提升。”分配到该公司柳覃公路项目的5名新员工在结束了安全体验馆的现场体验后纷纷表示。组织新员工开展安全实践是该公司定制的另一份“营养套餐”。

(图2：柳覃公路项目组织新员工进行安全体验)

为提高新入职员工的安全管理意识，该公司要求新入职员工报到后必须参加公司和项目两级的安全基本知识教育培训和安全意识教育，到项目后至少在安全员岗位实习3个月，实习期满后进行考核，合格后方可正式进入本岗位实习或工作。为此，该公司各项目纷纷开展了不同形式的新员工安全教育培训活动，不仅有安全法律法规及企业安全生产管理制度、安全生产事故案例、警示教育纪录片等内容的学习，还有施工现场的安全实践体验，真正让教育与互动、理论与实践相结合，使安全责任意识入脑入心。

(图3：永善公路项目开展新入职员工座谈会)

此外，该公司还明确要求经济、安全、质量管理岗的见习生先到项目工程技术部接受轮岗交流培养，轮岗时间分别为半年和1年。同时，物资、设备管理岗位的见习生，每月至少要到施工现场进行2 次观摩学习，并撰写心得体会。“我们推行大技术序列轮岗锻炼主要是为了帮助新员工迅速掌握专业技能、熟悉业务流程，提升现场管理能力和水平，今年有51名新员工分配到项目技术部门进行培养。”该公司技术管理部负责人介绍。

据了解，除了开展导师带徒、安全实践、轮岗锻炼外，该公司各基层项目还推出了暖“新”接站、迎新见面会、岗前培训、户外团建、廉洁教育、集体生日等“营养套餐”，助力新员工转变身份，快速融入企业。