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为深入贯彻落实中建集团、中建交通“六专行动”部署要求，中建交通华南公司纪委聚焦低效无效资产清理专项行动监督，抓统筹部署、过程管控及长效机制，以“三抓三聚焦”，助推低效无效资产治理取得实效。

抓统筹部署，聚焦责任落实。第一时间成立华南公司“六个专项行动”监督领导小组，由纪委书记担任组长，将“六专监督”工作纳入华南公司2023年纪检监督工作要点，对监督工作亲自部署、监督问题亲自过问、监督环节亲自协调，并在华南公司党风廉政建设会议、工作会等重大会议上就做好监督工作提出具体要求，认真做好协调、推进、督办等工作。

抓过程管控，聚焦监督检查。公司纪委充分发挥监督协同力量，一是联动物资部门，重点围绕项目物资计划管理、材料验收、领用与调拨、消耗管控、废旧物资处理等关键环节开展监督检查;二是联动财务资金部，重点围绕催收防欠、现金流管理等情况开展监督检查，定期通报清理进度，梳理总结督导成果;三是联动商务管理部，重点围绕久竣未结项目和潜亏项目治理等情况开展监督检查，制定项目潜亏治理“一项一策”方案和减亏计划并签订项目潜亏治理专项责任状，定期召开项目竣工结算及项目潜亏治理推进会。

抓长效机制，聚焦执纪问责。公司纪委注重以正风肃纪反腐释放出的监督推力，保障低效无效资产清理专项行动中的各项决策部署落地落实，严肃查处物资处理领域腐败问题，坚持一案一警示、一案一剖析，通过警示教育引导党员干部引以为戒。对近年查处的物资领域腐败案件进行深刻剖析，通过警示教育大会、业务系统会议、项目廉洁从业活动、项目领导班子专题警示教育等机会开展警示教育，并就典型案例中的违规违纪违法问题进行分析，以案示警，以案明纪。

下一阶段，中建交通华南公司纪委将继续加强上下联动纵横合力的联络机制，进一步建立长效机制，持续加大监督力度，协同推进低效无效资产清理，助力公司可持续高质量全面发展。