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为进一步推进全业务核心能力回归，加大技能人才培养力度，全面提升员工队伍能力素质，国网台州市黄岩区供电公司瞄准各专业技能人才培育的短板弱项，以健全技能人才的协同联动、责任传导、全链培育为着力点，树立“专业协同、部门联动”的工作理念，聚焦“人才选育、技能培训、组织保障”“三位一体”的体系建设，构建从新员工入职培训到专业骨干训练提升的全链条、全方位的技能人才培养路径，打造一支敬业奉献、技艺精湛、初具规模、结构合理的技能人才队伍，助力公司高质量发展。

国网台州市黄岩区供电公司开展核心业务梳理，明确公司重点专业在岗人员应具备的核心能力和基础技能，制定核心能力清单、应知应会清单两个清单，按照“缺什么补什么”的原则制定针对性的短中长期培养方案。组织公司自有管理人员和教练，从日常工作难点痛点出发，自制专业知识题库、通用知识题库，方便基层组织员工常学常练，对所属员工日常学习情况常抓常管。与此同时，该公司纪委深度介入重点岗位人才培育工作，以巡视巡察、审计检查中发现问题为导向，协同人资部门构建科学、有效的考核评价标准，定期组织对重要专业员工的考评。重点考评核心业务能力水平、应知应会知识及廉洁从业、合规知识掌握情况，形成专业能力排名、能力短板再训名单，对考评合格人员按照成绩建立重要专业能力排名，用作评先评优、岗级晋升的依据。对考评不合格人员，记录考评情况，分析能力短板，建立再训名单，并安排相应培训内容，帮助提升专业技能。

后续，国网台州市黄岩区供电公司将把人员培养工作与技能通关考试、竞赛比武选拔、年终考核、职业生涯发展推荐等挂钩，建立培训、取证、比武、作业、薪酬、分配等关联机制，确保人才培养工作系统化，为公司队伍核心能力提升和重点专业技能人才梯队建设奠定基础。