主题教育开展以来，福建能化集团联美公司针对建工房地产行业特点，开展“强学习、解难题、促发展”活动，坚持把解难题、办实事贯穿主题教育全过程，切实把症结找准，把问题解决好，不断提高推动高质量发展本领、服务群众本领。

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高标准抓好学习 着力提升政治能力

该公司坚持把理论学习作为首要任务贯穿主题教育始终，在党的创新理论的深化、内化、转化上下足功夫，在深学细悟中加强党性修养、提升政治能力、增强实践能力，推进理论学习走深见效。

注重“带头学”和“深入学”。该公司领导班子坚持原原本本学、交流探讨学、联系实际学，实现8种指定教材的全覆盖学习。同时开展了7天读书班，开展10次深入学习;围绕“强化担当作为，为企业破题攻坚奉献力量”等开展4次专题研讨;依托漳州谷文昌纪念园、厦门同安军营村等红色资源开展现场教学，邀请高校教授开展专题辅导等，有力促进了学习实效。

推进“广泛学”和“创新学”。该公司各党支部紧抓周二、周四学习制度等关键载体开展理论学习，扩大覆盖面。用好龙岩古田会议旧址群等特色教学点，组织现场教学、联学共建等活动，引导广大党员补足精神之钙。并进一步创新学习载体，组建快板宣讲队，以朴实的语言、接地气的形式，让主题教育理论走向群众、走向项目一线。

高质效开展调查研究 着力破解发展难题

该公司坚持把调查研究作为主题教育的重要内容，公司领导班子成员深入工地一线、走进职工群众，精选调研主题8个，做到了问题全方位涉及，人员参与全覆盖。针对调研中发现和反映的问题，该公司深入开展问题大梳理、难题大排查，形成检视查摆问题清单，制定解决方案：通过加大协调力度，推动了龙岩生态城配套小学、红炭山项目初级中学等一批项目的配套建设;通过成立项目尾盘清算小组，德化山景叠苑项目完成尾盘3000万元的合同签订，漳州澎湖湾项目完成尾盘2000万元的住宅销售回款等。

“近期有关房地产行业的政策对我们有哪些利好?我们该如何做好内功?实现高质量发展?”公司党委书记、董事长吴德雄提出，要坚定实施“2+1”联动深耕战略：做强建筑施工、做稳房地产开发、做优物业服务等上下游产业链;要努力在“转型发展、经营业绩、项目去化、产品设计、提质增效”等十个方面实现突破。推动建筑施工向“工业化、数字化、绿色化”转型，推动房地产开发向“智慧化、品质化、多元化”转型，持续提高公司建机一体化业务服务水平……一个个调研成果的提出，为公司的高质量发展提供了遵循的保障。

高质量办好实事 着力服务职工群众

为群众办实事，是检验主题教育成效的重要标准。该公司聚焦服务保障，从职工对企业高质量发展所盼、职工对提高生活品质所需、企业履行社会职责所担等3个方面形成10个“我为群众办实事“项目清单， 切实发现和解决问题，把活动成果转化为看得见、摸得着、发展所需、群众满意的实践效果。

为有效落实办实事项目清单，该公司积极抓好工会建家活动，保持厦门市“五星级”职工之家称号。在建工房地产行业市场持续低迷的情况，承诺职工收入增加5%以上;坚持“五必访”制度，今年来共慰问职工127人次，发放慰问金12.5万元;开展“生日慰问”、职工春游、参加医疗互助等活动，为22名职工申请到医疗互助金18.8万元，为467名职工办理厦门市职工医疗互助保障;申报“BIM建筑信息模型”为课题的工会重大工作项目，牵头举办2023年质量安全管理岗位技能竞赛等活动，获得职工一致好评。

下一阶段，该公司将紧紧围绕企业高质量发展这个首要任务，突出政治引领，持续在以学增智、真抓实干、务求实效等方面下功夫，办好为民实事，服务经济社会发展，真正把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动能。(潘建平 林坚)