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为了及时掌握突泉县供电整体情况，确保2023年各项工作开好局，起好步，行的稳，走的远，精准谋划，科学施策。国网突泉县供电公司新任总经理到任第一时间，便深入一线供电服务中心、醴泉、太平、杜尔基、六户、宝石五个中心供电营业所进行调研工作，通过现场办公，面对面交谈，心与心沟通，了解情况，解决问题。

每到一处，该公司总经理对中心供电营业所营业厅、办公室环境、安全工器具室、备品备件、值班室、职工活动室、职工餐厅、职工宿舍等场所进行了详细查看，并对供电服务中心和五个中心供电营业所人员结构、安全生产管理工作、生产经营状态、营销线损指示完成情况和职工生活等各项工作进行详细了解。

调研期间，该公司总经理听取了供电服务中心主任和五个中心供电营业所所长对近期的各项工作开展情况和现在工作中存在的困难进行了汇报。汇报结束后，该公司总经理与一线员工面对面进行沟通交流，听听大家对目前工作中存在困难和问题的意见及建议，并将当前各中心所存在的问题和实际困难一一进行了记录在笔记本上，同时对调研中发现的问题和不足进行了现场指导。

调研会上，该公司总经理对供电服务中心和五个中心供电营业所近期各项工作完成情况和春节保供电工作给予了肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是安全生产工作，要优化调整安全生产管理策略和思路，增强员工风险意识，加强安全生产培训，强化主体意识、责任意识，强化员工作业现场操作的安全性和规范性，强化规律意识，强化部门管理责任、监管责任。二是供电服务工作，加强红线意识，做到供电服务无投诉，业扩工单倒排工期，加快高损治理。同时，进一步强化微信群覆盖率，做到用户全覆盖。三是春检准备工作要到位，巡视巡到位、缺陷找到位，制定春检计划，考虑人员承载力，解决不了的问题进行整理上报。四是加强队伍建设，聚焦配网运行主责主业，有意识的培养大学生员工登杆作业。尤其，中心所改革之后要进一步加强团队文化建设，强化制度流程优化。五是加强关键指标管理，以提质增效为目标，精准发力，全面提升指标管理水平。

通过本次工作调研，对基层一线进行了全面的摸底，透彻了解各单位工作存在的问题以及存在的实际困难，同时对在工作中存在问题和困难的中心供电营业所责令专业部门进行督办，彻底解决基层一线在工作中存在问题和困难，全面提升供电服务中心和五个中心供电营业所管理水平，更好的完成各项工作任务。(刘艳佐)