(资料图片仅供参考)

完成主数据管理系统、科研计划管理系统、HR管理系统业务需求深度调研与分析;完成上述三个系统业务界面设计、开发、测试、发布工作;形成十部数字化智慧管控中长期基础技术能力、产品能力、数据分析能力、数据工程能力等技术能力规划……这是江南机电设计研究所成立项目柔性团队，创新推动数字智慧管控建设四个月来取得的成果。

为全面推进数字化管理建设工作，江南机电设计研究所成立项目柔性团队，通过引进敏捷式研发流程，落实标准化执行规范，强化建设与应用的相互促进，创新推动江南机电设计研究所数字化转型、智能化升级。

项目柔性团队在数字化建设中，深刻分析当前江南机电设计研究所管理信息化建设情况，建立敏捷开发团队，改进BPM开发团队的管理模式，优化项目团队组织机构，强化团队会议制度，变革项目开发流程，以TOGAF架构方法为纲，融合精益、敏捷思想，推进敏捷方法论落地实践，以“每日站会、两周短期迭代”的运行模式，建设“需求-设计-开发-测试-发布-运维”的流水线，有序推进数字化智慧管控建设。

此外，项目柔性团队在实践中积累经验，以开展江南机电设计研究所信息化专业方向与能力规划为手段，通过“走出去、引进来”强化团队专业技术能力，逐步形成数据思维，为江南机电设计研究所培养了一批数字化建设人才。

接下去，项目柔性团队将按照江南机电设计研究所2023年数字化管理建设工作要求，聚焦高价值建设场景，以管理信息化业务为牵引，推进管理业务的深度融合，横向协同、纵向集成，强化建设与应用的相互促进，不断磨合发挥敏捷开发价值，提高交付效率，同步提升运维管理能力和应用水平，助推江南机电设计研究所数字化智慧管控精益运营体系建设，为高质量发展提供坚强保障。