今年以来，蒲白建新煤化在煤炭销售上持续精准发力，总结提炼出“安全销售五法则”，进一步提高了企业适应市场和抵御风险的能力，蹄疾步稳促销售，坚决走好企业高质量发展道路。

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制定措施保行为安全

为落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强对销售人员的安全行为规范，该公司不仅制定了煤炭销售的安全管理办法，要求各个岗位工熟悉规则，按章操作，而且还在装运沿线设立减速慢行路牌及路面减速带，在交领提煤单处设立安全护栏，完善了安全基础设施，并积极组织全员观看事故案例，撰写心得体会，进一步提高职工安全防范与自我保护意识，从而增强行车安全和规范职工安全行为。

加强培训保思想安全

该公司加强对销售人员思想教育。通过强化对计量人员、放煤工等安全培训教育，增强他们法律意识、安全意识、守规意识，不断提高操作人员岗位风险辨识能力和风险防范能力。与此同时，该公司还要求通过全员考试系统以及煤炭远程视频教育系统等媒介，积极开展自学，从思想上，使员工意识到自我教育、自我完善、自我安全的重要性，不断提升安全生产的主动性。

强化检修保设备安全

设备安全事关销售顺畅，该公司销售部煤仓设备已使用多年，面临液压系统老化、放煤斗磨损严重、地磅检修难度大等问题。为此，该公司通过内请专家，外聘厂家的方式，积极进行设备检修，对设备进行了一次全身的健康体检工作，确定了问题的症结所在，提高了检修的针对性和超前性，消除了问题隐患，延长了设备寿命，提高了工作效能，确保销售系统的安全平稳运行。

智慧销售助力“互联网+”安全

该公司通过安装“数字决策系统”APP，打造智能化、人性化的煤炭销售服务，不仅让司机切身体会到智能查询业务的方便快捷，同时也是该公司运用现代科技，开辟智能便捷销售服务、创建“智慧销售”服务的生动实践，不仅提高了煤炭装运信息的沟通效率，减少人工操作，而且将有限的人力、精力投入到装运流程中去，用互联网进一步助力安全销售，激发煤炭销售内生动力。

节支降耗提升安全效益

该公司牢固树立过“紧日子”的思想，从水、电、材料等方面入手节支降耗，严控销售成本。节能降耗是长期行为，既要制度的保障，也要严格的考核，为此，该公司销售部制定了严格的成本管理办法，将各岗位材料消耗与工资绩效挂钩，压缩不必要的开支，降低成本，提高抵御风险能力，确保全年顺利实现产销平衡。(张美心)