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今年以来, 中铁物贸集团有限公司招标分公司党委在集团公司党委、集团公司的精心指导、正确领导下，秉承“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，以创新创效为驱动，以“五化”举措为抓手，持续推进党的建设与生产经营同频共振、双融双促，为企业实现高质量发展积蓄正能量。

重温入党誓词 旗帜领航促党建与业务深度融合

一是完善好“体系化”工作推进。该公司党委着力将党的政治优势转化为大商务价值创造的主引擎，以大商务管理体系建设为契机，聚焦项目效益提升，突出价值创造，全力推进大商务管理落地生根，取得实效。制定《大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动实施方案》《大商务管理手册》，并依据公司主营业务编制《物代服务大商务管理实施方案》《招标代理业务大商务管理实施方案》，构建“横向到边、纵向到底、系统联动”的大商务管理高效协同运行机制。在全公司范围内营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员大商务意识。

二是发挥好“数平化”转型作用。该公司党委持续赋能管理创新，坚持把创新作为推动企业高质量发展的第一动力，牵头研究搭建数据源、路径和校验数据模型，逐步推动重点监管业务数字化智能化示范引领作用。充分利用集团数字化平台建设运营的优势，以实时、准确、全面的数据流为大商务管控和成效展示提供数据端“数智华”基础设施服务。逐步实现由传统招标代理、物资代理服务向“数平化”集成服务平台企业的转型目标，持续推进数字化升级和智能化转型。

三是构建好“区域化”网络布局。该公司党委积极构建区域化营销网络，以集团各区域经营中心为依托，综合考虑区域发展前景与区域发展现状，选择重点区域进行布局，形成了以北京、成都、昆明、上海、青岛、深圳等地为主要经营中心，覆盖京津冀、成渝、长三角和珠三角经济圈的大营销网络。围绕协同经营、高端经营，及时获取项目进展信息及客户需求，精准制定经营方案，持续巩固客户关系，坚持为客户“办实事、解难题”，从小处着手，从细节做起，不断丰富和完善服务体系，切实达到升温度、见深度、显力度。

与党同心 与党同行 党建与业务融合共促交流座谈

四是实施好“市场化”经营机制。该公司党委积极构建“党建+经营”工作新模式，举办党建促经营业务研讨会，扎实推进党建业务“双融双促”，在健全市场化经营机制方面按下了“加速键”。实行以“巩固内部市场,突破外部市场”为指导思想的营销策略统筹利用内外两个市场、两种资源，积极推行“走出去”发展战略，结合地方政府战略定位、政策推动、产业导向等，开展针对政府采购代理业务、各省市国企招标代理业务等的市场调研，布局新市场，拓展新领域，倾力打造新的效益增长点。

五是运用好“指标化”管理手段。该公司党委以“考”促提升，为企业发展注入活力。将“三项制度”改革落到实处，制定完善了组织评价、员工绩效考核和薪酬分配机制，坚持以业绩和能力为导向选人用人。强化 “硬指标”刚性落实，“软指标”动态调整，通过人才盘点及业绩表现，及时进行人员的晋升、调岗、淘汰，形成工作机制常态化开展。逐步构建形成“人才发展、人才激励、人才培养、人才评价”四位一体的人才管理体系，营造出管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”的良性竞争态势。