(资料图片仅供参考)

“下面介绍一下急用计划申报程序,因生产工程调整或临时安排,在接到任务后,第一时间在一体化采购系统中上报电子急用计划,经归口部门、全面预算审批后,同时上报……”会议里天庆公司正在对基层各材料员进行物资管理的培训。

物资管理作为企业的“第三利润源泉”,管理工作的好坏,直接影响企业的经济效益。从计划审核、核批发放到废旧物资回收利用,各环节环环相扣,牵一发而动全身。大到设备材料小到普通工器具,不管是质量、数量、价格还是使用性能,一分一毫都牵扯着整个企业的成本,关乎着整个公司的经济效益。而计划申报的不合理、不科学直接导致物资积压,增加了储备成本,给流动资金的周转带来了巨大压力;材料计划申报的不及时、不准确导致物资供应不足或不能正常投入使用,给企业生产带来了巨大影响。

为进一步深挖降本潜力,强化经营意识,助推企业低成本高质量发展,天庆公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念,强化全要素成本分析,全过程成本管控,全领域挖掘潜力,积极做好材料物资管控工作,打响降成本增效保利润攻坚战,在保证正常生产运行的前提下,按照精细化管理的要求,该公司物资管理人员严把各个“关隘”,保障最大限度降低公司运营成本。

天庆公司建立健全废旧物资回收、修复、再利用管理制度、管理程序、修复验收及使用办法等, 做到”物尽其用、变废为宝”。通过各种奖惩措施调动各部门回收修复物资的积极性,提高材料重复利用率,有效降低成本。(王春晖)