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合同变更、人员退场……面对种种困难,房地产公司石家庄灵寿项目部项目经理作为一名九零后却在一线实干了八年的“老人”,带领他的年轻团队并没有被这些困难阻碍,一项一项工作进行部署,一个一个环节进行打通,使工程项目紧扣节点完成各项任务目标。

该项目“一条扁担两头挑”,一头挑着安全生产,一头挑着项目履约,怎样做到“又好又快”是项目必须解决的问题。项目部每日早晚定时在会议室召开协调会,由管理人员及分包工程经理就现场出现问题进行协商;每周五下午召开周工程例会,总结上周进度完成情况、布置下周施工生产计划。并提前组织专家论证重大的安全专项方案,及时对管理人员及作业人员交底,做好过程验收,确保施工安全。项目通过使用广联达劳务管理系统,落实项目劳务实名制管理,设立多种装置的安全体验区多措并举为项目安全保驾护航。

作为一项与老百姓息息相关的民生工程,对施工质量有着更为严苛的要求。项目部提前编制完善项目各项质量管理制度,由质量部组织对各分区负责人、楼栋长等现场管理人员进行培训,对各道工序严格把关,力求将各项工序做到更完善。为了给回迁村民们打造看得见、摸得着、又放心的高标准回迁房,项目在工程建设过程中,严格执行“样板先行”制度,严控质量通病,把握质量细节,以标准化的施工管理,将工序、工艺、材料等在样板间的建设过程中进行评判,通过验收方可大批量施工,力求为灵寿县的建设发展作出贡献,为当地政府百姓成功交上一份满意的答卷。

该工程项目共计23栋楼,分东西两个区域,截止目前,西区1号楼负2层顶板钢筋绑扎,2号1层钢筋绑扎,3号负1层顶板钢筋绑扎,4-6号楼1层墙柱钢筋绑扎,7号楼7层钢筋绑扎,8号楼8层钢筋绑扎,9号楼5层顶板钢筋绑扎,10号楼8层顶板钢筋绑扎,车库完成10%。东区11-13号楼8层顶板钢筋绑扎,14号楼4层顶板支模,15号楼1层墙柱模板合模,16号楼负二层钢筋绑扎,18号楼负一层钢筋绑扎,19号和22号楼1层钢筋绑扎,20号4层钢筋绑扎,21号3层钢筋绑扎,17和23因垃圾外运暂时无法施工,车库完成15%。

该项目全体员工进行24小时倒班,落实每一分钟,发挥“一天也不耽误,一天也不懈怠”的央企精神,彰显顽强拼搏的意志,面对困境迎难而上的勇气。

自项目承建以来,中国二冶房地产公司的建设者抢抓石家庄灵寿县全面开发的建设热潮,积极践行“以现场保市场”的理念,以优质、高效的服务赢得目标业主的认可。灵寿项目作为棚改项目,拉开了灵寿县建设的华丽序章,引导棚户区改造项目形成“新区模式”,充分展示了中国二冶作为央企的责任与担当。