近年来,陕煤建材科技物贸公司坚持对标先进,争创一流,推进物资供应链管理创新与实践,聚焦提升固链、补链、强链能力和建设现代产业链,不断深化供应链体系机制改革,推动采购管理向供应链管理升级,提升采购规范化、专业化、数字化、平台化水平,采购效能大幅提升。

坚持依法合规采购,实现采购质效新提升

该公司持续推动采购管理合规化、集约化和标准化,始终坚持依法合规采购,物资采购取得显著成效。近年来,该公司物资采购招标率100%,平均采购资金节约率22%。

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该公司通过全面优化物资采购业务流程,结合工作实际,细化分解工作任务,画好“时间轴”,定好“路线图”,持续推进标准化采购,梳理优化评审办法、谈判文件和资格条件模板,推行采购方案集中会审,多方联动、密切配合,实现从采购立项到履约评价全过程无缝衔接、全覆盖闭环管理,切实提高采购效能,物资采购平均周期显著缩短,建立完成内部“沟通协商机制”,通过不定期召开业务专题会,进一步加强业务沟通力度,提高职工阳光采购合规意识,提升服务效能。

加强顶层设计 实现合规护航新提升

该公司立足现代供应链融合、协同的特征,按照整体智治理念,重塑供应链管理体系、制度体系和支撑保障体系,推动实现由“集中管控”向“价值提升”转型、由“职能驱动”向“数智创新”转型,通过全面深化供应链管理体系改革,构建多部门协同、上下联动、敏捷高效型适应性组织,进一步激发企业竞争活力,围绕供应链全流程管理需要,实现“明确具体、实在管用、简约高效”。坚持“应招必招”和“能公开必公开”的原则,全面公开采购询价、谈判公告等信息,广泛接受社会监督,物资采购阳光信息公布与数据共享率连年保持在100%,践行“阳光采购”理念。建立采购领域嵌入式廉洁风险防控机制,筛查需求管理、采购方案等业务环节中可能的风险点,从制度嵌入、流程嵌入、系统嵌入等维度明确管控措施,有效防范风险,为该公司健康运行保驾护航。

注重数字赋能 实现智慧运营新提升

电子化采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平的革命性手段,该公司树立科技是第一生产力观念,保证供应链核心技术自主可控,按照“数据+平台+应用”模式,该公司积极推进“三网一平台”建设,集需求、采购、仓储一体化共享服务平台,建立了采购过程高效协同、供应资源完全开放、储备信息全面共享的协同保障体系,配合“阳光采购平台”询价比价,实现“互联网+供应链”,打造供应链阳光化,确保“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”,做到物资采购透明可视,实现需求计划、采购计划、寻源询价等采购业务全流程贯通、各平台融合,提供采购全生命周期的信息化、数字化支撑,构建供应链的生态闭环。

“采购业务全流程贯通好比把若干的信息孤岛打通,实现了我们一直想实现的全过程可视化展示,也为物资全生命周期管理提供了强大的信息支撑。”该公司负责人江海冰说道。

强化内控监督,实现管控机制新提升

该公司注重“当下治”与“长久立”相结合,不断健全监督机制,设置完成前中后三道防线,全流程管控风险。一是设置前期预警防线。结合该公司业务工作,针对性开展党风党纪、制度规定、法律法规等方面培训;二是设置事中监督防线,采购谈判会议邀请陕西建材科技公司相关部门及审计监察人员全程参与谈判会议,确保会议合规合法,全流程监督。三是设置后期处置防线,针对前期、中期监控发现的问题,及时预防提醒,防止和避免发展成违纪违法行为和腐败问题。压紧压实廉政执纪问责效力,杜绝“吃拿卡要”等腐败行为。并充分发挥计划岗、采购岗“双岗双职、职责分离又相互衔接”的岗位特性,推进“既配合又监督”的流水式工作机制,实现相互监督制约防控。以问题整改和长效机制建设为重点,深化采购领域突出问题,完善业务制度,推进“治庸问责”长效机制建设,将“清廉”融入该公司“阳光采购”核心业务。

下一步,该公司将继续以创造价值为核心,以推动采购管理向供应链管理升级体系建设为契机,依托数字化采购平台,优化业务流程、降低采购成本、沉淀供应商资源,以高度的政治责任感和历史使命感,抓工作、出成效,实现管理能力创新突破、经营业绩再创新高。(刘宜鑫)